Tecnología es decidir, acompañar y responder por lo que se entrega.
Soy responsable de un departamento de proyectos. No marco el rumbo de una sola plataforma: trabajamos sobre aplicaciones, servicios y productos distintos, con necesidades y equipos también distintos. Mi papel combina dirección técnica, arquitectura, análisis, preventa y acompañamiento a las personas que los hacen posibles.
El recorrido
Responsable de Tecnología y Tech Lead
Dirijo un departamento de proyectos y coordino recursos entre múltiples iniciativas. Defino o valido arquitecturas, acompaño los momentos de mayor riesgo técnico y mantengo la conexión entre la necesidad, la oferta y lo que finalmente llega a producción.
Transformación con IA
Diseño la adopción interna de IA aplicada al desarrollo y programas de formación para otros equipos. El trabajo incluye temario, sesiones prácticas, shadowing cuando aporta contexto, seguimiento y creación de servidores MCP, agentes, skills y herramientas adaptadas.
Dirección del departamento de proyectos
Liderazgo del departamento, arquitectura de API y aplicaciones móviles, de escritorio y web, consultoría funcional, estimación, planificación y soporte durante todo el ciclo de entrega.
Tech Lead, Team Lead y especialista en movilidad y escritorio
Arquitectura y desarrollo de backend .NET y aplicaciones para iOS, Android y Windows con Xamarin, MAUI, WPF, UWP y WinUI, además de liderazgo de equipos y despliegues en Azure.
De desarrollo junior a senior
Análisis y desarrollo de aplicaciones de gestión con C#, VB.NET, Windows Forms, WPF, WCF, ASP.NET y SQL Server. En esta etapa construí la base técnica que sigo utilizando para revisar arquitectura y acompañar a otros desarrolladores.
Preventa como parte del trabajo
Desde 2015 participo en la preventa de los proyectos: analizo la necesidad inicial, colaboro en la definición de la solución y redacto y estimo la oferta. Esa continuidad evita que la propuesta comercial y la realidad técnica sean dos historias diferentes.
Cómo gestiono
Un equipo funciona cuando cada persona sabe qué puede decidir por su cuenta, qué debe consultar y qué se espera de la entrega. Procuro dejar ese marco por escrito, revisar el resultado y dar contexto, no solo repartir tareas. Cuando algo falla, reviso el sistema que permitió que llegara hasta allí antes de buscar una explicación individual.
Cómo decido
Distingo entre decisiones reversibles y decisiones que crean dependencias duraderas. Las primeras se prueban pronto y se corrigen; las segundas se documentan con fecha, alternativas y condiciones para revisarlas. Una arquitectura, un modelo de datos o un contrato público merece más atención que una elección que podamos cambiar mañana.
El recorrido, en formato navegable y descargable.
La página de currículum reúne experiencia, competencias, formación y proyectos destacados en un orden lineal. También está disponible como PDF de dos páginas, preparado para lectura humana y para sistemas ATS.
Si este enfoque encaja con lo que estás construyendo
Podemos continuar la conversación donde ya estás.